许多企业老总老在感叹:关键时候总是无人可用.其实不是无人可用,而是企业缺少伯乐. 过去25年中，90%的初创企业在成立三年内就倒闭了。而中国的企业有60%的民企在5年内破产，85%在10年内死亡，其平均寿命也不到三年。企业死亡的核心原因，都与用人不善有密切关系。而用人不善的根本原因又在对所用之人不了解。管理者用人，其前提条件是“知人”。这就要求企业要有很多伯乐。
       企业事情办不好，很大一部分原因是不能知人善用。把管理人才拿去做营销，把网页设计师拿去搞编程。这样做事情当然不成功。导致了人才浪费，也会造成人才流失。企业会因此而亏损破产，员工也会跳槽走人。
       企业要知人，要有更多"伯乐"，必然要了解人才，接触他们，多交谈，明白他们的心里需要。才能知晓他们的特长、能力，才能够知人善用。
       得人心者得天下，希望企业能够拥有更多"伯乐",识别更多"千里马"。