“缩短工作时间”已是目前工厂管理的一个明显的趋势，而且许多工厂

　　还借“缩短工时”来鼓舞士气，提高生产力。其实，这一套方法，早在1957

　　年时，台南纺织公司就运用上了。

　　台南纺织于1956 年12 月开工，采用二班制，每班工作12 小时。轮到夜

　　班者，每到深夜三四点时，就有人打瞌睡。公司为了防患于未然，严格规定

　　瞌睡者要记大过一次，三次就得开除。

　　虽然规定很严，睡者照睡，甚至发现平常表现良好的员工，有一夜被发

　　现连打瞌睡三次的情形，当时的总经理吴修齐为此事非常困扰。

　　经过吴修齐深入的研究调查后发现，每班工作12 小时，日班尚可忍耐，

　　夜班则疲惫不堪，到了深夜三四点，虽明知瞌睡会被重罚，但总是心有余而

　　力不足，一坐下就打起瞌睡。

　　为了解决因体力不支而不得不打瞌睡的问题，吴修齐想出了一套劳资双

　　方均有利的方法：

　　一、以现有人员，由二班制改为三班制。

　　二、每班工作时间由12 小时改为8 小时，缩短4 小时的工作时间。

　　三、虽然缩短工时，但员工每月的收入不变。

　　虽然缩短了工作时间，但因单位时间的工资增加，员工的收入并未减少，

　　所以三班制大受员工欢迎，工作更加卖力。

　　由于工作时间缩短，工作的精神旺盛，不但打瞌睡的情形几乎消失了，

　　而且工作效率大为提高，使得生产力反而提高，总生产量较未采三班制之前

　　提高了20%，劳资双方均蒙其利。

　　吴修齐说：“我未曾学过‘科学管理’，但从打瞌睡这件事使我体悟到，

　　所谓‘科学管理’，不过是‘合理的管理’罢了!做事跟做人一样，必须求

　　合理，方能得到事半功倍的效果。”

　　故事启示录

　　●违反客观规律办事，事倍功半。按客观规律办事，事半功倍。管理就

　　是以科学的态度，按客观规律去实现管理目标。符合客观实际的管理使企业

　　发展，反之，制约企业发展。