在人才交流会上,几乎全部的企业都标明需要工作经验多少年.这是为什么呢?

　　首先,从企业自身来看.企业招收有经验的员工,可以节约成本,员工可以马上上岗,企业也马上能创造利润.还有就是,企业人才流失严重.企业辛辛苦苦培养起来的人才,总有很多都会跳槽,这让企业的损失非常大,招收有经验的员工,不用考虑这种成本,企业自然乐意.

　　其次,从应聘者来看.应界毕业生处于弱势.相对于有着很多工作经验的往界生,应界生毫无优势可言.最大的优点自然是年轻,有冲劲.而企业往往目光短浅,不愿长期投资.因为不敢相信能长久留住人才,也无法提供更高的待遇.而应聘者更多地是考虑企业能给他们带来多少利益,选择更好的企业是人的之常情.所以很多应界生都抱怨企业不给机会.事实上也是如此,很多应界毕业生都难找到工作.

　　总言之,企业如果只招收有经验的员工,将导致恶性循环,有经验的员工也会越来越少.因为应界毕业生没得到好的锻炼,也不会变得成熟有经验.而有经验的员工,当然也会向能提供更高待遇的公司靠拢.所以企业也将越来越难招到合适的人才.了解这点,企业是不是应该放宽条件?培养属于自己的人才?而应界毕业生,也才有机会锻炼自己,尽快成长.

　　团队凝聚力与领导执行力

　　现在来探讨一下团队凝聚力与领导执行力的关系如何.

　　团队能否组成,是各企业都比较关注的问题.

　　团队形成凝聚力对企业的壮大至关重要.

　　领导往往也只关注这一点.然而企业不只是需要团队,

　　也需要有巨大影响力的领导.

　　因为团队不一定是有着目光长远的领导者,

　　团队着重的往往是如何产生凝聚力,如何沟通协作.

　　对于如何合理有效地运用资源,分清事情轻重缓急,

　　这是团队所不能具备的.但领导能解决这个问题.

　　领导应具备统筹全局的能力,把重要的,比较急的事情安排好.

      评价管理的标准有用管理人员的知识结构作为评价标准;有用使用的管理工具来评价;有用管理经验来评价;还有用专家来评价.但是评价管理的标准其实只有一个:即是否能够通过管理,让组织里每一个人的个人目标与组织发展的目标合而为一.

       企业目标应该是企业员工共同奋斗的目标.一个好的管理是能够在任何时间都能够了解个人的目标,都能够让组织的目标代表个人的目标.

      要有效地实现这一点,必须要有良好的管理观.管理其实就是如何让资源实现利润最大化,同时又是能让资源循环利用.

这20多年来,晃动在中国企业家眼前的是各个经济大国在各自发展过程中产生的管理理论:在国际管理学科的进程中,20世纪40年代,人际关系训练被看作是组织成功的关键;50年代,目标管理被视为解决管理问题的新方法;60年代,分权化成为最佳方法;70年代,企业战略风靡一时;80年代,企业文化粉墨登场;进入90年代后,电子商务引入的各种方法更是层出不穷……无所谓是哪个时代,所有这些对于中国的企业来说似乎都是应接不暇的管理武器.但是,如何理解这些西方成熟的管理理论,一直是中国企业管理遇到的困惑,为什么在西方能够成功运用的理论到中国企业管理的实践中就变了味道?问题的关键是我们没有更准确地理解管理本身,所以在管理概念下的所有西方理论都无法合理而有效地得到运用.因此,我们还是需要回来:正确地理解管理.如何正确理解管理

管理是我们生活中使用最为频繁的一个词,但是对于管理的理解实际上是非常混乱的,甚至存在着令人很无奈的误解.我们都知道,管理实际上是人,物,事三者的辩证关系,一样的人和一样的物结合,交给不同的人去管理,结果会得出不同的事来,我们谈管理,就是确保人与物的结合通过管理得到最有效的事.

管理的通用定义是:通过人员及其他机构内的资源而实现共同目标的工作过程.我们可以从以下5个方面理解:

管理是决策制定者

　　“阿姆斯壮机器工厂”的产品工程师华伦有一次需要一个新电池来装他

　　的计算机。他到采购部门平常放电池的档案柜去找，但是没找到。

　　“你现在都把电池放在哪儿去了?”他问部门秘书戴安。

　　“我们现在已经不存放电池了，因为员工都拿去装收音机。”她回答：

　　“不过我可以帮你叫。你要多少?一两天内就会到。”

　　“我不能等那么久。”华伦开始提高他的音调：“我现在就要!我正在

　　弄一项企划案。”

　　说完，华伦跳上车子，开到市区去买他需要的9 伏特电池。

　　回到公司以后，华伦填了一张支出单，要求公司给他报销这一趟花的

　　3.82 美元。(电池是2.98 元，加上每英里21 分钱的车资，来回4 英里是84

　　分钱。)

　　当会计主管肯恩看到这张单据时，他把华伦找来：“你知道公司要花多

　　少成本来处理这些单据吗?”

　　“我知道要多花成本。”华伦回答：“但是我认为，你和其他经理应该

　　知道，公司现在已经不再库存电池了。”

　　激动、公开地对繁琐的组织程序表达你的不满，甚至愤怒。如果强迫员

　　“缩短工作时间”已是目前工厂管理的一个明显的趋势，而且许多工厂

　　还借“缩短工时”来鼓舞士气，提高生产力。其实，这一套方法，早在1957

　　年时，台南纺织公司就运用上了。

　　台南纺织于1956 年12 月开工，采用二班制，每班工作12 小时。轮到夜

　　班者，每到深夜三四点时，就有人打瞌睡。公司为了防患于未然，严格规定

　　瞌睡者要记大过一次，三次就得开除。

　　虽然规定很严，睡者照睡，甚至发现平常表现良好的员工，有一夜被发

　　现连打瞌睡三次的情形，当时的总经理吴修齐为此事非常困扰。

　　经过吴修齐深入的研究调查后发现，每班工作12 小时，日班尚可忍耐，

　　夜班则疲惫不堪，到了深夜三四点，虽明知瞌睡会被重罚，但总是心有余而

　　力不足，一坐下就打起瞌睡。

　　为了解决因体力不支而不得不打瞌睡的问题，吴修齐想出了一套劳资双

　　方均有利的方法：

　　一、以现有人员，由二班制改为三班制。

　　二、每班工作时间由12 小时改为8 小时，缩短4 小时的工作时间。

　　三、虽然缩短工时，但员工每月的收入不变。

　　两天培训所得

　　经过两天(6.11-12)的培训，我感触颇深。

　　1、个人实力要增强

　　要胜任学习、工作、生活各方面,首先就要有强大的个人实力。个人实力的增加有助于高效地解决学习、工作、生活中碰到的难题。当今社会，是激烈竞争的社会，是残酷的社会。没有超强的实力，别人看不起你，你自己也没有信心。所以个力实力的增强应该是迫切的，必须的。

　　2、团队要有凝聚力

　　所有的竞争，归根结底是人才的竞争。然而，永远是智者统帅勇者，整体战胜个人。所以说，团队是重要的。团队只要产生凝聚力，必然战胜个人。而现代企业，不是一个人的战斗，是需要全体员工的共同努力。

　　许多企业老总老在感叹:关键时候总是无人可用.其实不是无人可用,而是企业缺少伯乐. 过去25年中，90%的初创企业在成立三年内就倒闭了。而中国的企业有60%的民企在5年内破产，85%在10年内死亡，其平均寿命也不到三年。企业死亡的核心原因，都与用人不善有密切关系。而用人不善的根本原因又在对所用之人不了解。管理者用人，其前提条件是“知人”。这就要求企业要有很多伯乐。
       企业事情办不好，很大一部分原因是不能知人善用。把管理人才拿去做营销，把网页设计师拿去搞编程。这样做事情当然不成功。导致了人才浪费，也会造成人才流失。企业会因此而亏损破产，员工也会跳槽走人。
       企业要知人，要有更多"伯乐"，必然要了解人才，接触他们，多交谈，明白他们的心里需要。才能知晓他们的特长、能力，才能够知人善用。
       得人心者得天下，希望企业能够拥有更多"伯乐",识别更多"千里马"。

拓展培训是体验式培训的一种表达方式。人的知识90%都是通过体验的方式获得。

而拓展培训通过体验式的培训活动，很够有效地达到改变自身的目的。

在人生的路上，您可能会碰上各种问题：

一、个人方面

1、员工工作缺乏效率，面对新挑战，缺乏自我超越的勇气、自信和智慧。

2、在新的岗位上，有不适应的表现，在领导和管理能力上需要有新的提升。

二、公司方面

1、部门间沟通不畅，不同部门之间的员工缺乏相互理解和协作。

2、员工缺乏对组织目标的认同，公司的凝聚力有待加强。

3、人际关系和工作气氛不积极，需要形成积极向上的组织氛围。

4、新员工刚刚加入公司，缺乏对公司的认同和对同事的了解，

     需要快速融入新团队，适应新环境。

5、作为对员工的一种奖励，放松心情，贴近自然。

三、客户关系方面

1、需要融洽和巩固客户关系，加强和其他合作单位的联系。

   通过拓展培训，您将能够达到的目的：

一、参训单位将在以下方面有明显受益：