说蜜蜂具有很强的团队精神不假，它们内部机构精练，分工明确，协作高效，文明有序，一旦发现花朵，随即呼朋引伴，播粉采蜜；而一旦个体遭受攻击，则蜂群相拥而至，上下齐心，用集体的智慧和力量，战胜对方······

　　蜜蜂团队算是一只高效的团队吗？在《一分钟经理人团队版》（东方出版社）中这样阐释高效的团队：高水平的团队执行任务的模式就像一个工作小组，但是在做出关于团队如何运作和如何完成工作的决策时，他们拥有更多的自主权力。

　　相比之下，蜜蜂团队应该属于是传统意义上的工作小组。在这个传统的工作小组中，蜂王是主管，是行动的核心。主管制定目标和工作计划、控制工作流程、决定员工的配备、评估小组成员的绩效、解决冲突问题和主持会议。员工们--公蜂和工蜂只做他们应做的事情。

　　在工作中，团队是合作的一部分。不可否认，一个工作认真负责，踏实耐劳的蜜蜂式员工是一个好员工，但决非优秀的员工。"革新的需求不仅要求员工踏实肯干、勇于奉献，更要求团队成员各尽所能，充分发挥自己的创造性，并集中解决机构组织的问题。当人们以工作团队形式进行合作时，创造性想法层出不穷，一定会获得相当不错的效果。"（引自《一分钟经理人团队版》）

　　在我看来拼图这个距今已有二百多年历史的智力游戏其实就如同一支团队，需要每块拼图间的相互配合相互联系才能最终组成一副完整的图形，倘若缺少了其中任何一块就只能是残缺的拼图。换句话说团队也是这样，任何一支团队缺少了任何一名成员或者任何一个环节也就只能是一个不完整的团队，永远也没办法成为高水平的团队。

　　有人可能觉得我有些强词夺理了，但你不能否认当今社会中人们愈发疯狂地追求团队合作工作和团队合作精神的趋势，不论你是商业巨头还是刚刚起步的新生企业都遵行此道以此为进行有效工作的最大目标。

　　郭德纲火了，可他没忘了德云社，因为他知道德云社是一支有着超级敬业精神的高水平团队，而他只是这个团队中的一名成员，所以他淋漓尽致地扮演着团队领导者的角色让其成员在最短的时间内释放出体内最大的能量，并且很成功地带火了于谦带火红了德云社带火了他众多弟子。周杰伦够红了吧，可他仍然坚持每次演出都要带上那帮曾经跟随或者陪伴他打拼多年的团队哥们，Jay尽心尽力地帮助着他这支哥们团队，激发着他们调动出全部的内在能动性发挥出他们的优势，于是方文山红了南拳妈妈红了刘畊宏也红了，作为这支团队领头人的周董终于可以心安理得地露出他那腼腆一笑了。

　　火箭取得12连胜，姚明却伤了本赛季也随之报销。对于喜欢姚明和火箭的朋友们来说这绝对是个"姚明"（要命）的打击，而对于中国人来说无疑是在一个最关键最需要姚明保护好自己的时刻带来了一个最糟糕的消息，姚明能否及时伤愈参加奥运也就成了大家心中最为关注的话题。

　　二十天过去了，火箭在没有姚明这个核心的情况下奇迹般地取得NBA历史第二长的连胜记录--二十二连胜，并一举跃上西部榜首（截至3月17日）。也就是说在姚明因伤缺席后火箭仍然取得了惊人的十连胜。于是，有人开始大放厥词："没有姚明的火箭更强！"我不禁要用Battier的话反问他们："你们有病吧？"

    三四天没跟外界联系了~~~~回到市里感觉就好象是农村人进城一样，感觉啥都新鲜。这几天的拓展培训终于结束了，这次由显明户外拓展公司举办的拓展培训也给我留下了很多的回忆。

　　不给买保险　训练内容缩水　游山玩水冠之以休闲型拓展　拓展师以公司普通员工代替———

　　提起拓展训练，人们也许并不陌生，有的人觉得这是大人的一场游戏，有的人觉得受益匪浅。拓展训练自1995年进入中国以来，10年间发展迅速，然而目前国内没有相应的监管机构对拓展培训公司进行监督和管理。而拓展公司是否可以令人信任呢？

       08年5月底，广州客运段一行五十人在显明（励志）佛山基地参加体验式拓展培训，以促进沟通为主题的首场拓展训练，从简单的游戏当中培养了学员们沟通、协调、组织等多方面的能力。这种启发性的培训，得到公司的高度认可，最后双方结成作伙伴关系。显明（励志）两个培训基地都座落于山清水秀、空气清新的生态园里，基地自成立以来，成功地为中国移动、广州强生、丰田公司、等知名企业培训了一大批学员，受到广州华南理工大学等很多业内人士的认可和追捧。