作为领导者，如果你懂得了解、欣赏、运用不同的员工的不同天赋，使其对公司、工作团队及职务角色生产强烈的认同，人才欠缺和人才流失问题就可迎刃而解。下面是领导者是否能够有效促进员工情感投入的判断依据：

• 明确定义每位员工达成成果的方法，而不是界定每一步该怎么做。
• 提供员工所需的信息和工具，并协助其取得所需的技能与知识。
• 知道每个职务需要具备哪些天赋才能胜任，挑选人才的主要依据不是经验或智力，而是能适合此职务的天赋。
• 及时赞扬员工的优点，清楚其值得赞美的成果或表现。
• 真心关切员工的成长与成功，不惧怕他们超越自己。当发现有人不适合留在公司时，也出于为其长期发展着想，要有勇气规劝他们另谋他职。
• 帮助每位员工区分“与生俱来的天赋”和“学习到的技能与知识”。帮助他们增长在所属领域的长处，提供试担任新职务的机会。
• 倾听员工的心声和意见。
• 理清企业的使命、愿景或核心价值。帮助员工找出他们的价值观与公司价值观之间的联系。有些员工热衷竞争，有些员工认同服务的重要性，有些员工则重视技能能力……领导者的责任是：了解每位员工的价值观，使员工扮演的角色和公司的目的相关联。
• 理清“品质”的定义。确保所有员工以追求顾客满意的品质为追求，每个人都致力于达到品质要求。
• 当员工相互合作、共同努力、无后顾之忧时，也最容易出成绩。因此，领导者应设法营造有助于增进员工友谊的工作环境。
• 定期与员工进行成果或事业发展测评。要求员工记录自己的各方面进展与成就。
• 应该了解不同员工对于学习的不同看法。有人希望通过培训课程学习知识，有人认为升迁和增加责任是学习机会等等。