向蜜蜂学习管理

几百万年以来，蜂群中的侦察蜂一直肩负着选择宜居家园的使命。它们通过自然选择实现进化，组建了自己的“昆虫遴选委员会”，从而能够制定出最佳决策。蜂群的这些有效做法同样也适用于人类团体。蜜蜂的五个方面值得我们学习。

11-03-10http://www.omctraining.com/wenzhai/omc_training_88.htm

坐姿反应心理状态

你觉得怎么样坐着最舒服?你不经意间的坐姿可能会“出卖”你!据美国纽约曼哈顿心理研究中心心理学家皮艾特教授研究，坐姿确能“暴露”出个人的心理秘密。对于几种常见的坐姿，心理学专家对此逐一进行了解读。

11-04-14http://www.omctraining.com/wenzhai/omc_training_119.htm

企业如何培养核心人才

人是企业最宝贵的资源，是企业巨大的财富，更是企业核心竞争力的资本。21世纪获得成功的企业，将会是那些尽力开发、培育核心人才的组织。稳定核心人才，培育核心人才是企业家和企业人力资源管理者的核心战略任务，需长抓不懈。

11-04-09http://www.omctraining.com/wenzhai/omc_training_112.htm

唯有文化让企业生生不息

“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。

11-04-07http://www.omctraining.com/wenzhai/omc_training_111.htm

体验式培训兴起原因分析

体验式培训体验式培训环节体验式培训与传统室内灌输式培训的区别体验式培训兴起的深层原因一、体验式培训充分体现了建构主义教学思想二、体验式培训直接来源于体验式学习理论三、体验式培训弥补了传统教学模式的缺陷与不足四、体验式培训是学习管理知识和管理艺术的高效..

11-03-28http://www.omctraining.com/wenzhai/omc_training_103.htm

领导者与部下谈话的艺术

作为一个企业的领导人员，不仅要通晓管理科学，具有驾驭企业的雄才大略，而且还要娴熟领导艺术，兼备与职工交往的细致匠心。领导与部下的谈话，应因人制宜、因时制宜、因事制宜，要融入感情，使下属易于接受、乐于接受，让人心悦诚服。

11-03-19http://www.omctraining.com/wenzhai/omc_training_100.htm

管理者必备的五种习惯

作为企业管理者应该具备良好的综合素质和行为习惯。延长工作时间；始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱；自愿承担艰巨的任务；在工作时间避免闲谈；向公司领导提出部门或公司管理问题及建议。努力培养这些习惯能够让你具备合格的管理者的素质。

11-03-17http://www.omctraining.com/wenzhai/omc_training_97.htm

西点军校领导力培育

西点军校对领导力的训练,主要通过军事训练、体能训练、智力训练、道德、精神和社交方面的训练。指导方向是能力、素质、品格。领军人物的训练,它强调的一个是素质,一个是品格,素质里面主要是知识和技能,品格里面主要是精神层面、道德层面和价值观。

11-03-12http://www.omctraining.com/wenzhai/omc_training_92.htm

企业的领导力与执行力

执行力的落实不在员工，而在管理者的身上。领导力越强，执行力就强，领导力成就企业的执行力，而企业执行力是评价领导力的最好的标准。执行力的关键在于透过文化影响企业员工的行为，因此营造执行文化是企业执行力建设的关键。

11-03-12http://www.omctraining.com/wenzhai/omc_training_91.htm

拓展训练与企业文化进步

拓展训练也许能唤醒员工的责任意识。拓展训练过程中，员工能够体会在寻找问题的答案时，必须从自我的探索开始;拓展训练能改变旧有的思维模式，驱除消极的思想，不再作茧自缚，学会用一种积极、乐观的方式来表达生命的意义和价值。

11-03-07http://www.omctraining.com/wenzhai/omc_training_82.htm